“如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。”這是美國原通用汽車公司董事長約翰·史密斯提出的一條策略性原則。大意是說，商場沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

　　近日，繼淘寶內測放開微信支付登上微博熱搜后，互聯網上也傳來了B站與拼多多互通的消息。

　　有媒體記者親測發現，在B站手機端首頁，點擊某一帶有“創作推廣”標識的視頻小卡后，并沒有播放視頻，而是直接跳轉至拼多多APP。這也意味著，B站用戶在B站被up主“種草”后，可以十分方便快捷地到拼多多下單購物。

　　不同的互聯網平臺之間逐漸推倒“城墻”、開始合作，是否真的預示著，互聯網巨頭之間互聯互通的春天到了呢?業內普遍解讀為，這或許是商業利益驅動的結果，答案恐怕沒有那么簡單。

　　從前端到后端，平臺“互聯互通”已成大勢所趨

　　眾所周知，以支付寶、微信支付為代表的支付類產品，是互聯網平臺的“基礎設施”，不同互聯網平臺實現支付互通，也是各大平臺走向“開放”的第一步。

　　實際上，早在2021年9月，在國家反壟斷風聲正緊之時，阿里巴巴旗下多個APP已接入微信支付，例如餓了么、優酷、大麥、考拉海購、書旗等。此外，也陸續有消息稱，淘特、閑魚、盒馬等APP也已經申請接入微信支付，正在等待審核。

　　據了解，實現監管領域的互聯互通，也是監管層一直以來的要求。公開資料顯示，早在2019年9月，央行發布的《金融科技(FinTech)發展規劃(2019-2021年)》就明確提出，推動條碼支付互聯互通，研究制定條碼支付互聯互通技術標準，統一條碼支付編碼規則、構建條碼支付互聯互通技術體系，打通條碼支付服務壁壘，實現不同APP和商戶條碼標識互認互掃。

　　不過，互聯網平臺之間實現支付互通，只是互聯網企業跨平臺發展的冰山一角。例如，自阿里旗下多個App正式接入微信支付之后，微信也于2021年11月29日，發布了《關于〈微信外部鏈接內容管理規范〉的更新聲明》，公布在監管部門指導下進一步的互聯互通方案：點對點聊天場景中將可直接訪問外部鏈接，并將在群聊場景試行開放電商類外部鏈接直接訪問功能。后續計劃開發自主選擇模式，為用戶提供外鏈管理功能。

　　這也意味著，原本“老死不相往來”的阿里巴巴、騰訊開始彼此“放下芥蒂”，在前端頁面訪問等方面，逐步實現互聯互通了。

　　無獨有偶，除了阿里、騰訊等互聯網巨頭企業外，唯品會、小紅書、知乎等互聯網第二陣營的平臺，也逐漸與其他平臺合作，向“互通互聯”靠近。

　　甚至這些平臺之間的合作，已經不再局限于網站、APP等前端頁面的跳轉操作，而是打破了后端的物流、供應鏈等的邊界。

　　由此可見，不同互聯網平臺之間從支付打通到“跨平臺”的操作體驗升級，再到后端物流供應鏈資源的互通有無，已經成為一種不可阻擋的趨勢。

　　巨頭“互聯互通”，既是“無奈”也是必然

　　彼此開放的背后原因，也是互聯網行業的發展逐漸由增量市場的爭奪戰，轉向了對存量市場的相互博弈。

　　因此，各大互聯網平臺的增長路徑，除了挖掘僅剩的少數“增量用戶”外，也只剩下通過與其他互聯網平臺合作，“共享”彼此的存量用戶資源。

　　背后，既有各大互聯網平臺的“無奈”，也有各大企業為了實現可持續發展、維持平臺增長的必然選擇。

　　首先，國家反壟斷的大潮勢不可擋，互聯網巨頭也難以與趨勢為敵。通過互聯網行業的發展趨勢不難看出，無論是過去引發熱議的“供應商二選一”、“商家入駐平臺二選一”，還是不同平臺為用戶的跨平臺操作，設置“重重障礙”，都是在互聯網行業由自由競爭發展到一定程度，進行平臺自我保護的結果，而平臺之間的矛盾紛爭升級，也因此而來。

　　例如，早在2021年2月初，短視頻平臺抖音就向北京知識產權法院正式提交訴狀，起訴騰訊壟斷。字節跳動旗下抖音方面主張，騰訊通過微信和QQ限制用戶分享來自抖音的內容，構成了《反壟斷法》所禁止的“濫用市場支配地位，排除、限制競爭的壟斷行為”。抖音要求法院判令騰訊立即停止這一行為，并賠償抖音經濟損失及合理費用9000萬元。

　　除此以外，自從2020年底公布了《關于平臺經濟領域的反壟斷指南(征求意見稿)》后，各大互聯網平臺也不得不開始自查自糾，并逐步擁抱時代大趨勢。

　　實際上，上文提及的多起不同平臺之間的互通互聯，正是在這樣的時代背景下發生的。

　　其次，互聯網存量市場時代的來臨，各大平臺之間的競爭越來越激烈。不同平臺相互尋找“同類項”，找對自己的盟友，也是其維持市場地位的重要手段。

　　而在電商平臺、社交媒體等細分賽道，往往是行業第二或者第三的玩家，聯合實力相當的玩家，與行業第一的壟斷地位相抗衡，以維持自己的市場地位，或許通過優勢互補，低成本完成服務閉環，從而弱化彼此之間的競爭關系。

　　由此可見，互聯網巨頭之間實現全面互通互聯，既是國家反壟斷監管層面的趨勢，也是各大平臺謀求可持續發展，提升自身平臺的競爭力、抵御競爭風險的必然選擇。

　　互聯互通是把雙刃劍，但依然有想象空間

　　雖然互聯互通已是大勢所趨，但不同平臺之間實現互聯互通，也會帶來負面影響。

　　例如，對于平臺而言，多平臺“兼容”無疑需要更強的技術適配能力、人力與資金投入，對于企業的盈利能力，也必然會帶來挑戰。

　　而對于用戶而言，則會因為平臺的第三方入口太多，跳轉過于頻繁，而影響使用體驗。不同平臺之間實現互聯互通，也會在平臺用戶在跳轉第三方平臺后，給用戶帶來商品交易、售后服務等不可控的風險。

　　實際上，盡管互聯網各大平臺的定位不盡相同，但是最終的走向似乎都“殊途同歸”。正如一些網友調侃：互聯網的盡頭是“電商”。這也是互聯網平臺謀求商業化、可持續發展的必然。

　　由此也導致了，不同平臺之間的合作，或許有一定的期限，正如小紅書、抖音在發展初期，也支持鏈接到淘寶、天貓店鋪，但是隨著其不斷發展壯大，內部形成閉環也成為構建商業護城河的必然選擇。由此可見，不同定位的互聯網平臺之間，合作空間依然十分有限。

　　互聯網平臺之間互聯互通這條路，從技術上是可行的，但從各自利益出發，仍然道阻且長。