據報道，Facebook 母公司 Meta CEO 馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)正在犯一個典型的硅谷錯誤，即大約 10 年前雅虎 CEO 瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)所犯下的錯誤。后來，雅虎被出售，梅耶爾辭職。而這一次，Meta 和扎克伯格能否實現其“元宇宙”愿景呢?

　　一家互聯網巨頭，增速正在放緩;一位才華橫溢的 CEO，正帶頭進行一次雄心勃勃的押注;一群提心吊膽的員工，正擔心眉睫的裁員。這就是現在 Meta 內部正在發生的事情，也是大約十年前雅虎公司(Yahoo)所經歷的事情。

　　隨著用戶增長停滯，廣告銷售放緩，Meta 正在轉變為一家“元宇宙(metaverse)公司”。在此過程中，有關這些變化所帶來的“成長的煩惱”，也因為媒體的報道而浮出水面。

　　《紐約時報》近日報道稱，現任和前任員工對 Meta 推動增強現實(AR)和虛擬現實(VR)的努力持懷疑態度，對 CEO 馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)轉變工作重心(元宇宙)持謹慎態度。

　　員工們的這些擔憂，與瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer，雅虎前 CEO)任期內的雅虎，所經歷的內部動蕩如出一轍。最終，梅耶爾下臺，雅虎被出售，而價格只有它曾經價值的一小部分。如今，在雅虎扭虧為盈失敗多年后，扎克伯格卻正在重蹈梅耶爾的覆轍。

　　對 CEO 扎克伯格來說，元宇宙風險極高

　　扎克伯格在大約一年前宣布，Facebook 更名為“Meta”，公司的業務重心將轉向“元宇宙”，扎克伯格當時將其稱為“新北極星”。扎克伯格認為，隨著時間的推移，人們將在虛擬世界中生活和工作，并使用“化身”進行互動。

　　顯然，這是一場賭注。對于這家擁有 18 年歷史的公司(Facebook)來說，也是一種冒險。

　　扎克伯格的“元宇宙賭注”，在科技界也許并不少見。但是，除了風險投資領域，我們并不經常看到這種賭注能帶來回報。風投可以豪賭初創公司，希望其中一家能成為下一個價值 10 億美元的公司，而 Meta 卻不一定要擁有那種能力，或排場。畢竟，它還有 VR 頭顯要生產，社交媒體平臺要發展，廣告收入要獲取。

　　與此同時，Meta 正在向“元宇宙”投入時間和資源，并在此過程中耗費大量資金。在 2021 年的豪賭中，Meta 已經投入了 100 億美元。即使按照 Meta 的標準，這也是一筆不菲的費用。今年，扎克伯格還告訴股東，這一趨勢將在未來 3~5 年內持續下去。

　　今年早些時候，一位業內資深人士向媒體表示，扎克伯格很清楚，在“元宇宙”市場，他是在玩一場“長遠的游戲”，但也是一場“必須要贏”的游戲。該人士稱：“Facebook 有勇氣、有資本，也有能力讓它運轉起來，并成為一個主要的市場參與者。但在此期間，他們不能犯錯。”

　　梅耶爾也有一個雄心勃勃的愿景，但沒有獲得回報

　　如果你對 Meta 當前的境況感到熟悉，那你可能經歷過雅虎的興衰。

　　雅虎也曾是一家廣告巨頭。2004 年，其營收為 35 億美元，市值為 1280 億美元。但隨著 eBay 和谷歌等競爭對手的崛起，市場競爭開始升溫。具有諷刺意味的是，Facebook 后來也成為了雅虎廣告業務的競爭對手。隨著廣告收入的枯竭，到了 2012 年，雅虎的市值暴跌至約 200 億美元。

　　此時，梅耶爾登場。她的任務是，讓雅虎重新成為世界上最杰出的科技公司之一，可以與谷歌、Facebook、蘋果和亞馬遜等公司抗衡。

　　梅耶爾的賭注很大膽，但不專注：開發一款“面向一切”的雅虎 App;聘用凱蒂?庫里克(Katie Couric)籌建視頻專訪專欄，年薪 500 萬美元;制作像 Netflix 那樣的節目;以 11 億美元收購博客平臺 Tumblr。

　　但這些豪賭都沒有得到回報。在梅耶爾上任兩年后，雅虎東山再起的目標并未實現，公司的營收仍然停滯不前。

　　2016 年，雅虎作為獨立公司運營的時代結束了。Verizon 斥資 50 億美元收購了雅虎，并將其與美國在線(AOL)合并，梅耶爾也辭去了 CEO 一職。

　　扎克伯格與梅耶爾同病相憐，遠不止這些

　　在公司內部，Meta 也面臨著與雅虎同樣的問題。

　　近日，Meta 員工在接受媒體采訪時表示，公司的戰略經常發生變化，這似乎與扎克伯格的突發奇想有關，而不是一個基于數據的計劃。此外，Meta 的高管們在“元宇宙”戰略上也發生了分歧。Oculus 業務前首席技術顧問約翰?卡馬克(John Carmack)曾表示，公司在未經證實的項目上花費的大量資金讓他“反胃”。

　　同樣，在雅虎，梅耶爾也被描述為“根據自己的直覺，而不是數據來做出決定”。例如，雅虎每年支付 1000 萬美元用于購買《周六夜現場》(Saturday Night Live)的節目;以年薪 500 萬美元聘請庫里克籌建視頻專訪，盡管她之前制作的視頻已經失敗。

　　還有企業文化。梅耶爾在任職期間，實施了一種有爭議的績效排名系統，旨在激勵人們努力工作，并找出不稱職的員工。但事與愿違，此舉導致員工受挫，士氣低落。

　　而如今，扎克伯格似乎也急于淘汰表現不佳的員工，以及那些不支持他的“元宇宙”愿景的員工。在 6 月份的一次全體員工會議上，扎克伯格告訴員工，Meta 將加大業績目標的考核，淘汰不敬業的員工。本月早些時候有報道稱，Meta 正通過改變業績預期來悄悄裁員，敦促經理們將員工趕回家。

　　如果扎克伯格是對的，即“元宇宙”就是未來，那么這些舉措不失為明智之舉，有助于推動 Meta 在競爭中領先。我們也有理由相信，扎克伯格雄心勃勃的計劃會奏效。畢竟，他曾預見到從臺式機到移動設備的轉變，并重塑了 Facebook 一次。而當時，就連 Facebook 的“二號人物”謝麗爾?桑德伯格(Sheryl Sandberg)也認為，這一戰略風險很大。

　　但如果扎克伯格的賭注沒有獲得回報，那么我們可能就會看到：Meta 將步入雅虎的后塵。
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