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雷軍解釋稱，十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規(guī)模最大的電子設備。智能手機是直接關系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時，AIoT 業(yè)務將圍繞手機核心業(yè)務構建智能生活，做小米價值的放大器。
雷軍強調，未來要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
雷軍還表示，對于未來十年，雷軍還提出了重新創(chuàng)業(yè)，小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
小米將擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J同并踐行小米文化價值觀的高管，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。此次小米新增了四位合伙人：王翔、周受資、張峰、盧偉冰。依然在崗的 5 位創(chuàng)始合伙人，加上 4 位新合伙人，目前小米擁有了 9 人的合伙人團隊。
以下為雷軍內部信全文：
各位小米同學：
8 月 16 日是小米手機九周年和 MIUI 十周年的生日。在這個特殊的日子里，關于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。
首先，下一個十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。
小米夢想的起點就是“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓所有人都買得起”。
十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規(guī)模最大的電子設備。智能手機是直接關系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。
因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時，AIoT 業(yè)務將圍繞手機核心業(yè)務構建智能生活，做小米價值的放大器。
在智能互聯(lián)進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略，會更強調乘法效應。手機核心業(yè)務和 AIoT 生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關系，而是能引起質能轉化的方程式。AIoT 業(yè)務要成為手機業(yè)務的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河，真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，讓小米真正成為未來生活方式的引領者。
第二，下一個十年，我們永不更改的“三大鐵律”。
從一碗小米粥到最年輕的世界 500 強，我們取得了一個又一個奇跡。在新十年開啟之際，當今世界充滿了不確定性，我們處于競爭烈度最強的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來的路要如何走?
五天前，我在小米十周年公開演講時已經(jīng)提到了——未來我們要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
我們堅信，不論時空如何變幻，技術創(chuàng)新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提;性價比是永不過時的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶;做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質量發(fā)展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。
第三，下一個十年，重新創(chuàng)業(yè)，小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
小米創(chuàng)立以來，就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來，這種文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊，激勵和驅動著公司高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。
新的十年，我們將重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài)，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大，帶領小米勇猛開拓、一往無前。
因此，我們決心擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。
就在剛剛，合伙人團隊新成員已正式宣誓就任，他們是：
王翔，集團總裁，2015 年 7 月加入小米。
周受資，集團高級副總裁、國際部總裁，2015 年 7 月加入小米。
張峰，集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席，2016 年 9 月加入小米。
盧偉冰，集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理，2019 年 1 月加入小米。
小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入，將大大增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的 5 位創(chuàng)始合伙人，加上 4 位新合伙人，9 人的合伙人團隊將帶領集團繼續(xù)前行。
除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。
一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐牐俏覀兪聵I(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。
小米下一個十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。
小米同學們，在未來的征途里，相信自己，一往無前!
（邯鄲網(wǎng)站制作）
